Hijo, los padres no te aconsejamos porque seamos más inteligentes; lo hacemos porque hemos vivido más, nos hemos equivocado más, y hemos tenido la oportunidad de aprender más de nuestros errores. Puedes equivocarte solo, pero también puedes aprovechar la experiencia de los errores de los padres.
Simplificar siempre es recomendable. Pero ante el exceso de información que sufrimos, simplificar es -además- obligatorio.
Cambio, luego existo.
Cuando voy a un centro comercial, me doy cuenta de la gran cantidad de cosas que no necesito para ser feliz.
Incentivar consiste en prometer una recompensa por hacer cosas. Motivar supone explicar la razón de hacer esas cosas y transmitir ilusión por hacerlas. Creo que en las empresas se incentiva más que se motiva. Debería ser justo lo contrario....
Transforma tu EGO en ECO. En vez de pretender que el mundo gravite a tu alrededor, difunde las buenas iniciativas de quienes te rodean.
Una persona es líder cuando comparte contigo su visión -su proyecto- y decides, libremente, acompañarle. En las empresas, a menudo sobran jefes y faltan líderes.
Las cosas útiles perduran más que las simplemente interesantes.
Hay quien prefiere nadar salpicando mucho, mostrando a los demás el gran esfuerzo que hace. También hay quien avanza de manera eficaz y discreta sin salpicaduras, sin aspavientos. Y tú, en la vida, ¿chapoteas o avanzas?
Hay personas a las que se aplaude poco lo mucho que hacen. Por desgracia aplaudimos mucho a muchas personas que hacen más bien poco. Yo deseo estar en el primer grupo. ¿ y tú?.
Somos emociones con un cuerpo que nos sirve de envoltorio.
En la práctica, un clarividente es cualquier persona capaz de detectar una tendencia entre mil modas.
En la empresa, simplificar no es lo mismo que recortar. Para simplificar hacen falta ingenio, visión estratégica, sentido del equilibrio...; para recortar, sólo hace falta tener poder.
A veces usamos las hojas de cálculo para apresar y torturar a los números, hasta que confiesan lo que queremos. Llevo demasiado tiempo torturando números y no es un trabajo divertido. Dejemos que los números se expresen libremente, tanto si nos hablan del pasado, como del futuro.
No hagas planes. Simplemente haz.
Las mandarinas son naranjas eternamente jóvenes. Por eso gustan a los niños, y también a muchos niños mayores...
Hay personas a las que aburre todo lo que no sea escucharse.
Perdemos demasiado tiempo hablando de lo que somos, y de lo que son o dejan de ser los demás. Sin embargo, considero mucho más importante lo que realmente hacemos. Más hacer, y menos ser.
Se aprende más del fracaso que del éxito. El fracaso acaba estimulando, el éxito acaba embriagando.
Inicia muchos proyectos, acaba algunos, aprende de todos...
Duermo poco, pero afortunadamente sueño mucho.
- No sé cómo lo haré.
- No sé cómo, pero lo haré.
En la primera frase dudo. En la segunda estoy decidido. A veces, poner "peros" puede ser muy necesario.
Eres viejo cuando te importa más lo que has hecho que lo que te queda por hacer.
Un amor platónico proporciona felicidad virtual.
- ¿Y crees que tienes algún futuro con ese cuerpo pequeño y peludo? Para mí solo eres comida. (le decía un dinosaurio a un mamífero minutos antes de caer el meteorito).
La corbata es un adorno que con frecuencia se usa para añadir glamour estético a un trabajo mediocre. Por ejemplo, una enfermera, no necesita corbata. Su labor es lo suficientemente importante como para no precisar adornos.
¿Tenemos hijos para transmitirles valores, para enseñarles lo mucho que sabemos de la vida? En realidad, deberíamos ser capaces de aprovechar las infinitas oportunidades de aprender que nos dan los hijos...
Cualquier propiedad es, en realidad, un préstamo a largo plazo que hacemos con la tierra. No somos nosotros sino la tierra, la propietaria de cuanto vemos a nuestro alrededor.
Un manzano es capaz de dar manzanas sin necesidad de que un jefe, director o presidente "dirija" el proceso. ¡Fantástica naturaleza!
En las empresas, con frecuencia la codicia se disfraza de estrategia. Pero sigue siendo codicia...
Vaticinar siempre es difícil. Pero aún lo es más si le preguntamos sobre el futuro a alguien que no sepa interpretar el presente.
Cuando un directivo grita, demuestra que no ha aprendido bien algunos principios muy básicos de la gestión de empresas y de personas.
Los hipervínculos ayudan a encontrar información, pero fomentan su despilfarro.
A un cliente, acostumbra a importarle un pimiento el organigrama de tu empresa, y el cargo que ocupas en él.
Los pacientes somos cada vez más impacientes.
La obediencia no debería ser un disfraz de la cobardía.
En vez de un director de comunicación, algunas empresas necesitan un director de credibilidad, que vele por la coherencia entre lo que la empresa dice y lo que la empresa hace.
Las cuadrículas y las líneas de pauta de las libretas y los cuadernos sirven para que las hojas en blanco nos atemoricen menos.
La inspiración nunca viene, hay que salir a buscarla.
Para construir el futuro, hay que hablar de lo que hacemos ahora; hablar de lo que haremos mañana no es construir, es soñar.
La ira es una pésima herramienta para lograr objetivo alguno; en realidad es una bomba de relojería que nos explota en las narices cuando pretendemos usarla.
¿Sabes cómo medir el nivel de pasión por tu trabajo?. Simplemente analiza tu estado de ánimo nada más levantarte el lunes...
La pasión no debería ser confundida con la codicia. La equivocación de muchas empresas, especialmente en sus áreas comerciales, es poner codicia donde deberían poner pasión.
Quien vive su profesión de manera apasionada, no muere; quien no tiene la fortuna de apasionarse por su trabajo, no vive.
Los directivos con visión no necesitan que la competencia se adelante y dé un paso, para saber cual es el camino.
¿Practicas lo que predicas?. Uno de los mayores desafíos a los que nos enfrentamos es ser coherentes.
Un día es la abreviatura de toda una vida. Si lo desaprovechamos, ¿cómo aprenderemos a aprovechar nuestra vida?
- Buenas, vengo a ver si me dan trabajo en esta empresa...
- El trabajo ha de proporcionarlo Ud. Nosotros, a cambio, le damos dinero...
¿Desempleado es sinónimo de parado?. Creo que un desempleado no debería estarse quieto...
Las emociones no se planifican. Quizás por eso, algunos productos, servicios, empresas, son tan poco emocionantes: porque sufren un exceso de planificación.
Sólo me considero fanático... de la moderación.
Después de tantos años de libros de gestión y escuelas de negocios, me sigue sorprendiendo que en un número elevado de empresas, especialmente de empresas importantes, sólo se distingan dos colectivos de personas: los que saben, y los que mandan.
Se recoge lo que se siembra, y a veces se recoge mucho más de lo que se siembra. Lo sospechaba, pero hoy he vivido una prueba contundente, emocionante. Hoy he recogido mucho cariño. Me voy, a seguir sembrando...
El cambio es la única realidad inmutable
No es lo mismo respetar las tradiciones que aferrarse a ellas por carecer de imaginación o de espíritu de cambio.
Escucha y calla. ¿Porqué nos cuesta tanto hacer caso de un consejo tan sabio?
Las empresas con frecuencia escogen a sus colaboradores en función de "para qué me sirve" en vez de "para qué sirve". Esa pequeña diferencia supone un enorme desaprovechamiento de talento.
Me apetece enseñar al que no sabe, pero me entristece enseñar al que no quiere.
Las cosas importantes, las verdaderamente importantes, no lo son porque lleven la palabra "importante" en su descripción. Por ejemplo, cuando necesitamos decir que una persona es "importante" de manera explícita, probablemente no lo es.
Importa más lo que compartes, que lo que sabes.
Me pregunto si los elevados salarios y prebendas de los altos directivos sirven para pagar su pérdida de libertad de decisión, de criterio, de pensamiento, de juicio.
Una buena presentación hace innecesario al orador; un buen orador necesita una mínima presentación (preferentemente visual); pero por desgracia, lo más frecuente es que coincidan un mal orador y una mala presentación.
Cuando en una empresa que cotiza en bolsa los máximos directivos son a la vez accionistas, existe un claro conflicto de intereses (que sólo se resuelve facilitando que todos los trabajadores sean también accionistas)
Para saber si estás vivo, pregúntate si tienes proyectos; algunos, a los proyectos, los llamamos ilusión.
Haré lo que me pides, no porque tengas razón, sino para mantener la armonía.
Creo que mantener la armonía es más importante que tener razón.
