El hombre le pidió un deseo al genio:
- Quiero hacer feliz al mayor número de mujeres posible.
Y el genio lo convirtió en chocolate...
Me encanta. Al menos en mi lengua materna (espero que en muchas más), las emociones se transmiten mediante envoltorios femeninos: mujer, madre, música, literatura.....
Deseo empezar el año como los saltadores de esquí: haciendo algo apasionante desde el primer día, e intentando llegar lo más lejos que pueda.
Hijo, los padres no te aconsejamos porque seamos más inteligentes; lo hacemos porque hemos vivido más, nos hemos equivocado más, y hemos tenido la oportunidad de aprender más de nuestros errores. Puedes equivocarte solo, pero también puedes aprovechar la experiencia de los errores de los padres.
Simplificar siempre es recomendable. Pero ante el exceso de información que sufrimos, simplificar es -además- obligatorio.
Cuando voy a un centro comercial, me doy cuenta de la gran cantidad de cosas que no necesito para ser feliz.
Incentivar consiste en prometer una recompensa por hacer cosas. Motivar supone explicar la razón de hacer esas cosas y transmitir ilusión por hacerlas. Creo que en las empresas se incentiva más que se motiva. Debería ser justo lo contrario....
Transforma tu EGO en ECO. En vez de pretender que el mundo gravite a tu alrededor, difunde las buenas iniciativas de quienes te rodean.
Una persona es líder cuando comparte contigo su visión -su proyecto- y decides, libremente, acompañarle. En las empresas, a menudo sobran jefes y faltan líderes.
Hay quien prefiere nadar salpicando mucho, mostrando a los demás el gran esfuerzo que hace. También hay quien avanza de manera eficaz y discreta sin salpicaduras, sin aspavientos. Y tú, en la vida, ¿chapoteas o avanzas?
Hay personas a las que se aplaude poco lo mucho que hacen. Por desgracia aplaudimos mucho a muchas personas que hacen más bien poco. Yo deseo estar en el primer grupo. ¿ y tú?.
En la práctica, un clarividente es cualquier persona capaz de detectar una tendencia entre mil modas.
En la empresa, simplificar no es lo mismo que recortar. Para simplificar hacen falta ingenio, visión estratégica, sentido del equilibrio...; para recortar, sólo hace falta tener poder.
A veces usamos las hojas de cálculo para apresar y torturar a los números, hasta que confiesan lo que queremos. Llevo demasiado tiempo torturando números y no es un trabajo divertido. Dejemos que los números se expresen libremente, tanto si nos hablan del pasado, como del futuro.
Las mandarinas son naranjas eternamente jóvenes. Por eso gustan a los niños, y también a muchos niños mayores...
Perdemos demasiado tiempo hablando de lo que somos, y de lo que son o dejan de ser los demás. Sin embargo, considero mucho más importante lo que realmente hacemos. Más hacer, y menos ser.
- No sé cómo lo haré.
- No sé cómo, pero lo haré.
- ¿Y crees que tienes algún futuro con ese cuerpo pequeño y peludo? Para mí solo eres comida. (le decía un dinosaurio a un mamífero minutos antes de caer el meteorito).
La corbata es un adorno que con frecuencia se usa para añadir glamour estético a un trabajo mediocre. Por ejemplo, una enfermera, no necesita corbata. Su labor es lo suficientemente importante como para no precisar adornos.
¿Tenemos hijos para transmitirles valores, para enseñarles lo mucho que sabemos de la vida? En realidad, deberíamos ser capaces de aprovechar las infinitas oportunidades de aprender que nos dan los hijos...
Cualquier propiedad es, en realidad, un préstamo a largo plazo que hacemos con la tierra. No somos nosotros sino la tierra, la propietaria de cuanto vemos a nuestro alrededor.
Un manzano es capaz de dar manzanas sin necesidad de que un jefe, director o presidente "dirija" el proceso. ¡Fantástica naturaleza!
Vaticinar siempre es difícil. Pero aún lo es más si le preguntamos sobre el futuro a alguien que no sepa interpretar el presente.
Cuando un directivo grita, demuestra que no ha aprendido bien algunos principios muy básicos de la gestión de empresas y de personas.
A un cliente, acostumbra a importarle un pimiento el organigrama de tu empresa, y el cargo que ocupas en él.
En vez de un director de comunicación, algunas empresas necesitan un director de credibilidad, que vele por la coherencia entre lo que la empresa dice y lo que la empresa hace.
Las cuadrículas y las líneas de pauta de las libretas y los cuadernos sirven para que las hojas en blanco nos atemoricen menos.
Para construir el futuro, hay que hablar de lo que hacemos ahora; hablar de lo que haremos mañana no es construir, es soñar.
La ira es una pésima herramienta para lograr objetivo alguno; en realidad es una bomba de relojería que nos explota en las narices cuando pretendemos usarla.
¿Sabes cómo medir el nivel de pasión por tu trabajo?. Simplemente analiza tu estado de ánimo nada más levantarte el lunes...
La pasión no debería ser confundida con la codicia. La equivocación de muchas empresas, especialmente en sus áreas comerciales, es poner codicia donde deberían poner pasión.
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